Может быть, кто-то, и подумает, что мы будем говорить о проблемах легкой промышленности, мне же хотелось обратить свой и ваш взгляд несколько дальше легкой и тяжелой промышленности в сторону бизнеса вообще и его стратегического развития в частности.

Выживать в такой обстановке становится труднее любому предприятию – и мелкому, и среднему, и крупному, потому что конкуренты есть у каждого. Победа в конкуренции требует колоссального напряжения всех сил компании.

Мне везло в моей карьере – я начинала работать в смешанном коллективе, причем большая часть его состояла из мужчин. Наладить отношения женщине-руководителю смежной структуры да еще и старшей по возрасту и без каких-либо комплексов было проще простого. Я не могу утверждать, что меня все поголовно любили, но то, что уважали и ценили мое мнение – это точно...

«...Вот мне, например, интересно: когда появятся нормальные продавцы (менеджеры)? Которым будет "не наплевать на проблему человека"...Но, почему нельзя продать так что бы решить обе проблемы. Свою (заработать денег) и заказчика (решить его задачу), а не "впарить" ему "чухню"?...»

Из коммента в ЖЖ

Начальниками не рождаются, начальниками становятся...

По-моему нет такого человека в современном обществе, который не стремился к успеху. Причем каждый подразумевает под этим слово что-то свое.

...На мой взгляд, на первое место выходит сейчас не столько исходный профессионализм вновь принятого сотрудника, сколько его успешное вливание в корпоративную культуру компании и умение обучаться - бизнес всегда имеет свою специфику, которую стоит вначале понять любому профи с большой буквы, а потом уже бить ластами....

Многие сегодняшние бизнесмены – владельцы бизнеса и руководители компаний – зачитывались историями развития и становления великих компаний, непростыми биографиями по-настоящему талантливых бизнесменов, таких как Генри Форт и Билл Гейтс.

Безусловно, что личность в бизнесе, как, впрочем, и в истории человечества, играет немаловажную роль...

Так могут ответить первые лица компании, принимающие окончательное решение по этому вопросу. И причины такого ответа могут быть совершенно разные. Об этих причинах мы поговорим в статье «Наши люди не хотят учиться, или мы не хотим их учить».

Но большее недоумение вызывает эта реплика, сказанная сотрудником компании, никоим образом не участвующим в принятии решения по этому вопроса, и следующие за ней короткие гудки в трубке.

Так получилось, что за время нашего короткого знакомства слово «тимбилдинг» я упоминала три раза, и каждый раз ты спрашивал меня, что это такое и не является ли это слово матерным.

Мамой клянусь, Орлан, это слово не матерное. Оно просто иностранное. Потому как русский вариант дословного перевода – командообразование – плохо произносим и трудно понимаем. Как, кстати, и сам тимбилдинг.