1. Почему одни компании становятся великими, а другие - нет? 2. Свежие тела, свежие мозги, и кому от этого польза? 3. Все - на целину! 4. Надежда умирает последней

Многие сегодняшние бизнесмены – владельцы бизнеса и руководители компаний – зачитывались историями развития и становления великих компаний, непростыми биографиями по-настоящему талантливых бизнесменов, таких как Генри Форт и Билл Гейтс.

Безусловно, что личность в бизнесе, как, впрочем, и в истории человечества, играет немаловажную роль. Но компания, а тем более не просто компания, транснациональный и межконтинентальный монстр с разветвленной производственной и дилерской сетью, это уже далеко не единственная личность, пусть даже архиталантливая. Это команда топов, одержимая одной идеей. Это четко выстроенная технология, которую придумали, изобрели и создали эти люди. Это корпоративная культура, которая позволила сделать этот бизнес развернутым, масштабным, вышедшим за рамки городка, штата, страны.

Кто способен создать такую команду? Конечно, лидер, вожак, неординарная личность, пример для подражания. Хорошо, если с этим набором достоинств посчастливилось родиться!..

Но как раз исторические примеры из жизни великих убедительно доказывают обратное. Таким лидером можно только стать. Стать, чтобы потом быть. Легендой, мифом, историей.

Почему одни компании становятся великими, а другие - нет?

Истинно великие компании проповедовали всегда одну идею, вне зависимости от специфики бизнеса. Одну идею на всех – постоянно двигаться только вперед. Не останавливаться и не стоять на месте! Конечно, это легко написать на бумаге и совсем нелегко придерживаться в реальной жизни, слышу я возмущение читателей. А кризисы, дефолты, конкуренты и прочие неприятности? У великих, кстати, этого добра тоже было навалом. Но именно идея «только вперед» сделала (и делает) прошлые и нынешние компании по-настоящему великими.

Так вот – о чем это я? Ах да, все о том же – о постоянном и неуклонном развитии компании и в первую очередь ее первых лиц – бизнесменов и руководителей. Мне хотелось бы отойти в нашем разговоре от банального слова «обучение», потому что после школы – обучение = тоска и принуждение, после вуза – обучение = нудная, но обязательная составляющая интересной жизни («От сессии до сессии живут студенты весело…») – у нас выработался стойкий иммунитет не то, что на процесс получения знаний, но и на слово на букву «О». Мы не хотим снова испытывать душевный дискомфорт и внутричерепное давление – это понятно. Но ведь мы хотим двигать свой бизнес, рождать оригинальные идеи, разыгрывать стратегические многоходовки?

Свежие тела, свежие мозги, и кому от этого польза?

В таком случае стоит воспринимать любую тренировку мозгов (тренинги, интеллектуальные и творческие игры и все остальное) как необходимость, обязанность, данность, которой не нужно сопротивляться. Ведь мы же не забываем чистить по утрам зубы и принимать душ. Мы хотим иметь свежее тело – это приятно себе, это приятно окружающим. Почему мы не хотим иметь свежий мозг? Хорошо, нам приятно с несвежим (так значительно проще – не стоит напрягаться), но окружающим? Ведь команде нужен лидер, которого стоит уважать, прислушиваться, двигаться за ним, за его идеями.

На конференции бизнес-тренеров и консультантов (г. Санкт-Петербург, 2008) я услышала одну гениальную фразу: «Развивается руководитель – развивается бизнес. Руководитель не развивается – бизнес стагнирует». Не ошибусь, если скажу, что нет такого бизнесмена, который бы хотел стагнации и загнивания собственного детища, на которое положены время и силы. Поэтому давайте менять свое отношение к развитию и обучению. Давайте рассматривать это не как процесс передачи знаний от умного глупому – никто не покушается на ваш опыт и знания! Давайте рассматривать это как процесс стимулирования своих внутренних интеллектуальных резервов: своих мозгов – рождать новые оригинальные идеи, своих глаз – видеть новые масштабы и горизонты, своего сердца – принимать и воплощать самые смелые начинания, свои чувства – выбирать самый короткий и быстрый путь достижения цели.

Все - на целину!

Как вы понимаете, если посмотреть на развитие и обучение с этой точки зрения, то возникает непаханая целина, которую можно возделывать всю жизнь. И если эта истина станет вашей, постоянное развитие руководителя станет насущной необходимостью, которая потянет за собой неуклонное развитие бизнеса и компании.

Вот такие простые и сложные выводы получились. Простые, потому что все звенья связаны логически. Сложные, потому что вся эта логика летит к чертовой матери, как только речь заходит о профессиональном развитии команды при личной встрече с бизнесменами нашего города. Хотелось бы верить, что это только местная тенденция, но моя интуиция говорит, что это далеко не так… «Учите персонал! Меня учить не надо!» - это самое мягкое из сказанного, что я могу воспроизвести.

Надежда умирает последней

Хочется верить, что количество подобных и еще более негативных ответов немного сократиться после этой статьи. Мы не сможем отменить законы развития бизнеса, точно также как не сможем задержать закат и восход и не повернем реки вспять. Все это данность, которую следует принимать. Такая же данность – постоянное развитие бизнесмена в настоящее время.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и множился, в своем плотном графике обязательно находите время для личного развития. В противном случае попробуйте отменить закат!

Автор статьи: Марина Гармаш, директор по развитию компании БизнесМАГ