05.07.2010

Мне везло в моей карьере – я начинала работать в смешанном коллективе, причем большая часть его состояла из мужчин. Наладить отношения женщине-руководителю смежной структуры да еще и старшей по возрасту и без каких-либо комплексов было проще простого. Я не могу утверждать, что меня все поголовно любили, но то, что уважали и ценили мое мнение – это точно.

Потом судьба забросила в чисто мужскую команду, в которой я в первый раз столкнулась с проблемой понимания и истолкования наших слов и поступков, точнее искажения наших слов и поступков для их «лучшего» (на деле, хоть какого-то) понимания.

Чтобы не размазывать смысл по посту обрисую саму ситуацию. Я руководила складом, на котором работали молодые ребята – они же грузчики, они же кладовщики. Как-то они настоятельно потребовали встретиться с владельцем компании по поводу зарплаты. Я им эту встречу организовала и на ней же наслушалась про себя такого, что мягко говоря, не вмещалось в мою картину мира. Все мои указания были перевернуты с ног на голову и вывернуты наизнанку.

При том, что я и до сих пор не могу не хвалить их. Они выросли (не без моей помощи) в такую сплоченную и работоспособную команду, какую я не могу сравнить по результативности ни с кем после.

Тогда я понятия не имела о разнице мышления, понимания и мировосприятия мужчин и женщин. Поэтому тот диалог команды с владельцем бизнеса, который я слушала, онемев от удивления, и остался в памяти на годы.

Могу представить, что подобный шок может испытать руководитель-мужчина, послушав свободную трактовку своих действий из уст его сослуживиц.

Разве это лечится, спросите вы? Разве можно исправить природу? Мне же хочется ответить на подобные вопросы тоже вопросом – зачем ее исправлять? Дело сложное и рискованное.

Лучше использовать то лучшее, что есть в каждом гендере. Использовать, зная, какой результат можно будет получить, убрав собственную половую принадлежность или умело манипулируя ею.

На закате своей наемной работы я столкнулась с женским коллективом и поняла подводные течения, которые управляют им. Наверное, поэтому теперь легко и спокойно работается с любой группой на тренинге – мужской, женской, смешанной.

Своими секретами, наблюдениями, открытиями и выводами будем делиться на новом проекте компании «БизнесМАГ» «Специфика управления женскими коллективами».

До встречи на тренинге!

Получить ответы на все вопросы и узнать, как записаться в группу, Вы можете по телефонам (863) 273-45-03, 201-38-68, 201-38-78.

Автор и ведущая тренинга: Гармаш Марина Анатольевна