Люблю, когда читатели задают умные вопросы. Вот один из подобных – «что делать, если «старожилы» уже сложились в костяк, и этот костяк не «айс»? реально всех переучить?»...

Часто меня спрашивают, зачем нужна диагностика участников, ведь я как руководитель знаю все их слабые стороны, я как руководитель знаю, чему они должны научиться...

Наверное, каждый, идя по пути профессионального совершенствования, приходит к открытию своих собственных способов и методов работы, экспериментам и ходам, которые не просто прошли, но оставили в памяти глубокую зарубочку...

Мне хотелось бы поговорить о зоне ближайшего развития взрослого человека и о способах осуществления именно этого развития – ближайшего и перспективного. Хоть не люблю никаких сравнений, все же проще начать с того, что лежит в плоскости понятной и близкой.

Да, кстати, о бюджете на обучение. Сколько стоит развитие компании? Сколько не жалко выбросить на ветер? Над этими вопросами ломает голову каждый руководитель, который первый раз планирует бюджет на обучение.

Но это так сказать идеальный вариант, поскольку подходим мы к той самой ложке дегтя, которой испортили огромную бочку меда. О чем это я? Да все о том же о ТРЕНИНГЕ. Модное слово привлекло повышенный интерес. И люди стали называть тренингов все способы групповой работы – от банальной лекции до группового секса.

Была недавно на круглом столе, посвященном проблемам обучения в компаниях города и региона. В преддверии нового сезона было проведено исследование на эту же тему, которое в частности показало, что треть компаний (выборка составлялась достаточно грамотно) вообще не занимаются обучением и развитием персонала. То есть на уровне корпоративной культуры компании декларируется: «Мы не обучаем персонал и не собираемся это делать не сегодня, ни вчера, НИКОГДА!»...

Тренинг продаж и производные от него по праву считается «собакой» тренингового бизнеса, то есть самый раскрученным и самым востребованным проектом...