05.07.2010

С самого начала жизни мы ходим в одни ясли и детские сады. Потом сидим за одними партами в школе и институте. Затем плавно перемещаемся за соседние столы в офисе, по сути своей очень мало зная друг о друге.

Поэтому как правило мужчины рассуждают о женщинах, основываясь на мужских моделях поведения, и зачастую не могут понять мотивов их поступков. Женщины же пытаются объяснить (или прогнозировать) поведение мужчин, исходя из собственной картины мира, основанной также на истинно женском взгляде.

Часто слышу расхожую истину – хороший руководитель не имеет пола, он в первую очередь профессионал. Согласна на 100% . При этом его подчиненные остаются мужчинами и женщинами. А рычаги управления ими разные.

Поэтому не зная этих рычагов, где-то мы спустим на тормозах, где-то проигнорируем, где-то пустимся в малопонятные разборки и поиски виновной. В результате будет потеряно продуктивное рабочее время.

• В каких случаях поведение руководителя будет самым эффективным при руководстве женским коллективом?

• Как использовать женский потенциал – профессиональный и природный на благо фирмы и руководителя?

• Как не только понять, но и разумно управлять женщинами в коллективе вообще и в каждом конкретном случае?

Давайте разбираться вместе.

До встречи на тренинге!

Записывайтесь на тренинг Специфика управления женскими коллективами по телефонам (863) 273-45-03, 298-65-60.

Автор и ведущая тренинга: Гармаш Марина Анатольевна

***

Статья по теме тренинга:

***

Еще тренинги для руководителей:

Супер-ТОП. Управление группой

Кнутом или пряником, рублем или грамотой?

Навыки эффективного руководителя. Обучение и наставничество

Эмоциональный интеллект руководителя. Успешный бизнес, успешная карьера

Заказать тренинг для руководителей